Au cœur de notre métier: le partage

Cette page est en constante évolution et transformation, alors n’hésitez pas à y revenir ou à nous contacter si vous avez des envies d’inspiration sur un sujet

NOS FONDAMENTAUX

Dare to lead par Brené Brown

Ce livre explore comment le courage, la vulnérabilité et l’authenticité peuvent transformer le leadership et les relations au travail. Le livre montre que le courage managérial n’est pas un trait réservé à quelques-uns, mais une compétence qui se travaille, se pratique et s’apprend au quotidien. Sujet que nous intégrons régulièrement dans nos accompagnements et formations.

Reinventing Organizations par Frédéric Laloux

Ce livre propose une exploration de nouveaux modèles d’organisation fondés sur la confiance, l’autonomie et le sens. Il invite à changer de mindset managérial et institutionnel, en montrant qu’il est possible de concevoir des organisations plus vivantes, responsabilisantes et alignées avec leurs valeurs.

Sans chercher à copier – coller, c’est une inspiration d’explorer d’autres manière de s’organiser. Et de manière plus pratique et conrète: le site d’instant Z est une vraie mine d’or d’outils, de documentations et pratiques. 

La Thérapie sociale de l’Institut Charles Rojzman

A travers la formation de notre collègue Steffen, nous avons été exposé à un autre regard sur la place donné au conflit pour sortir de la violence. Développée par l’Institut Charles Rojzman, est une approche qui vise à « soigner » le lien social là où la coopération est abîmée par la défiance, la peur et les violences visibles ou invisibles. Elle propose des espaces de travail collectif où les conflits peuvent être exprimés, traversés et transformés pour permettre à nouveau la coopération et l’intelligence collective.

Holon et pensée systémique

Dans la pensée systémique, un « holon » est à la fois un tout et une partie d’un ensemble plus vaste : une personne dans une équipe, une équipe dans une organisation, une organisation dans un territoire. Voir les collectifs comme des holons permet de ne plus réduire les difficultés à des individus isolés, mais de comprendre comment chaque partie est reliée, influencée et co-responsable de ce qui se joue.

Travailler avec ce regard holistique aide à accompagner des collectifs en tension en élargissant le focus : au lieu de « réparer » un maillon, il s’agit d’explorer les interactions, les frontières, les loyautés et les contextes qui façonnent les comportements. Cette perspective ouvre des chemins de transformation plus justes, où chacun·e peut reprendre du pouvoir d’agir sans être désigné comme « problème ».

Et plus à venir bientôt…

EXPLORATIONS EN COURS

Le concept de robustesse – notamment porté par Olivier Hamant

La notion de robustesse développée par Olivier Hamant nous inspire, car elle place au centre les transformations permanentes et l’incertitude croissante auxquelles font face de nombreuses organisations que nous accompagnons, publiques comme associatives ou privées.

Elle nous invite aussi à questionner la performance autrement : moins comme une recherche de contrôle et d’optimisation à tout prix, et davantage comme la capacité d’un collectif à rester vivant, adaptable et soutenable dans le temps.

Pour en savoir plus:

Podcast spécialement axé sur les fonctions publiques: Episode 231 de Fonction Publique mon amour.

Un partage d’expérience autour de la résidence de la robustesse à Arles: Robustesse… Le nouveau mot corpo à la mode ?

Le dernier livre d’Olivier Hamant:L’antidote au culte de la performance – la robustesse du vivant

La prospective – dont les apports de Futuribles

La prospective rejoint cette recherche de robustesse qui nous occupe : elle nous invite à imaginer plusieurs futurs possibles dans un contexte où le passé n’est plus un guide suffisant. En explorant des scénarios contrastés, les organisations peuvent élargir leur champ de solutions, mieux anticiper les ruptures et se préparer à des trajectoires diverses, ce qui les rend plus robustes et plus lucides face à l’incertitude.

Plusieurs formations et mandats nous a donné envie d’en savoir plus et imaginer comment intégrer dans nos accompagnements une dimension plus startégique et tournée vers le futur.

Pour en savoir plus:

La prospective simplement expliquée dans cet article publié par la Hes.so : Explorer les futurs possibles avec la prospective

Et une autre série d’article sur ce sujet par : Prospective : tout comprendre sur la méthodologie

Domaine très ouvert, vous trouverez également beaucoup d’information sur le site de futuribles mais aussi sur le site de Horizons politique du Canada pour un regard sur la prospective dans le cadre de l’administration publique. 

THÉMATIQUES SPÉCIFIQUES

Amener un éclairage autour de la gouvernance au sein des fondations et associations

A travers nos accompagnements de différentes structures associatives et de fondation, nous avons eu envie de compiler quelques articles sur ce sujet.

La gouvernance des fondations et associations ne se joue pas seulement dans les organes formels, mais dans la façon dont les rôles, les responsabilités et les décisions sont vécus au quotidien, surtout en phase de croissance. Dans un contexte où il devient nécessaire de structurer davantage sans perdre le sens ni l’agilité, cela pose des questions très concrètes : qui décide de quoi, comment distribuer l’autorité, et comment organiser la coopération pour que le projet reste vivant et soutenable pour celles et ceux qui le portent.

Pour en savoir plus:

Nos 3 épisodes sur Linkedin:

1. Prendre le temps de s’organiser, c’est mieux servir

2. Professionnaliser sans perdre l’âme associative

3. Entretien avec Geneviève Bordry sur les défis de la gouvernance des associations et fondations en Suisse romande

Nous y partageons également ce guide très utile et pratique sur la gestion associative par la fondation arcanum

Et pour finir, un court outil d’auto-diagnostique sur le besoin de structuration dans votre organisation.